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房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难该怎么转型才能不被淘汰?

  房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难,该怎么转型才能不被淘汰?

  房地产代理公司在移动互联网时代的生存越来越艰难,该怎么转型才能不被淘汰?

  最近关于房地产代理公司死亡的消息越来越多,世联、易居、中原等巨头都在自建平台,积极谋求转型,但是对大多数中小代理公司而言,自建平台显然是不现实的。房多多、客立方、好屋中国...

  最近关于房地产代理公司死亡的消息越来越多,世联、易居、中原等巨头都在自建平台,积极谋求转型,但是对大多数中小代理公司而言,自建平台显然是不现实的。房多多、客立方、好屋中国等各种第三方平台层出不穷。对中小型房地产代理公司来说,那种个才是最合适的?现在时间稍纵即逝,机会成本太高。因此希望有大神指点迷津,谢谢。

  PS:我在中部某三线城市经营一家房地产代理公司,年营业额约500万左右。

  展开全部某位西部某二线城市楼盘项目小职员,项目正在使用客立方,个人的职位暂不细表。半年已过,总结使用心得。一,客立方严格来讲不属于软件范畴,而是一个房地产O2O营销平台。除自己的平台外,还有楼市经纪人平台上面的经纪人推荐客户、惠买房特价房平台上客户主动咨询,客户渠道扩宽。二,客户量比传统渠道增加。以前一个报广、一个户外出去,一天接到的电话两只手可以数出来,现在一天可以接到几十个在线咨询。同样的营销费用,客户量更大,费效比降低,营销压力也没那么大。三、到访客户的有效性提高。许多客户到访前都已有置业顾问沟通过,在客户到访前都准备了相应的说辞和销售策略,比其他客户更容易成交。四,置业顾问积极性提高。在传统的售楼部,置业顾问采取的是排位制度,来一个客户就分给置业顾问接待。现在则是置业顾问自己通过平台拓客,客户量不受现场来访限制,在成交提成刺激下,置业顾问接客积极性更高。

  五,再说个缺点吧。这个平台有每周更新一次的习惯,更新后就要接受他们的培训,还是有点费时的。

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