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谷歌又来了还要和百度真枪干李彥宏误判了形势

  最近,谷歌又要返回中国市场的消息引起了人民日报官微和其传统意义上最大竞争对手百度的注意。

  8月7日中午,百度CEO李彥宏在朋友圈称,“中国的科技公司今天有足够的能力和信心,在与国际企业的良性竞争中变得更强,共享全球化红利。这些年来,百度一直被认为是占了Google退出中国的便宜。如果现在Google回来,我们非常有信心再PK一次,再赢一次。”

  决定重返中国市场,说明谷歌高层已经意识到2010年退出中国大陆市场,是战略上的大错特错之举,现在在想办法亡羊补牢。如果错过了中国发展红利,对任何跨国企业来说,都是一件得不偿失的大事。

  谷歌是世界互联网搜索引擎的缔造者,也是全球互联网搜索领域的绝对王者;但在中国市场,谷歌与世界其他网络企业没啥两样,做得差强人意,成为中国学生的手下败将。

  事实上,谷歌搜索退出中国大陆市场并非业务上的原因。对这次谷歌卷土重来,人民日报的官微一针见血地告诫谷歌,要其汲取教训,尊重中国法律。

  在中国市场混的那些年,谷歌业务还是做得不错的。据艾瑞数据,2005年谷歌在中国搜索市场份额达到了26.9%。如果能够更加入乡随俗一点,尊重一下中国法律,估计现在超越百度也是有可能的。后来百度由于竞价排名发生了十分严重的信任危机,是谷歌在中国市场弯道超车的良机,但危机发生时,谷歌已经退出了中国大陆市场。

  由于一时意气用事,谷歌目前在世界最大的搜索业务市场的中国一无所获。现在重返,一切又要重打锣鼓另开张。互联网市场已经发生了很大变化,要重新适应消费者习惯,要他们做出使用习惯的改变,都是一件上蜀道的事。

  当然,谷歌返华是迟早要发生的。由于市场潜力巨大,技术发展日新月异,谷歌不可能永远徘徊在中国市场门外,做一个旁观者,看着其他企业分食这场饕餮市场盛宴,而没自己什么事儿。

  或许在中国搜索市场,百度要强些,谷歌难以望其项背。但在世界市场,在除搜索以外的其他很多业务上,李彥宏并没有摆正百度位置,过于高估了自己,更不用说看到两者差距。

  谷歌的业务包罗万象,在很多方面都走在世界前列,尤其是新技术研发。从商业模式和业务涉及领域来说,谷歌一直是百度学习和模仿的对象,也是立志赶超的目标,当然也包括智能穿戴设备和无人驾驶技术。

  在智能穿戴设备上,百度落后谷歌不止一个身段。谷歌眼镜至今没有企业能够超越。只有在无人驾驶技术上,得益于陆奇的鼎力相助,百度沾沾自喜地声称,领先于谷歌进行了试验。但这种“自嗨”是在掩耳盗铃,即使在无人驾驶技术上,谷歌领先百度,也不是一点点。

  谷歌的竞争对手只有苹果。目前全球智能手机,主要是苹果的IOS系统和谷歌的安卓系统。有意思的是,安卓手机占有全球市场份额的80%,IOS系统占20%。但在应用商店下载上,谷歌却落后苹果一大截。据谷歌全球产品总监BenGalbraith称,GooglePlay(谷歌应用商店)目前在全球已经实现了超过650亿的应用下载量。“老对手”苹果AppStore(苹果应用商店)的下载量已达到1700亿。来自移动应用平台AppAnnie的数据报告显示,苹果AppStore应用商店的全球收入比谷歌GooglePlay高出80%。

  据有关数据,由于移动互联网的迅猛发展,中国人均App下载量已经攀升至世界第五位,更甭提总量了。

  值得关注的是,为AppStore创造巨大下载量的应用及下载客户当中,相当一部分来自中国市场。中国市场是造成谷歌与苹果差距的重要原因之一。如果这种差距不能想办法弥补,将来差距就有可能越拉越大。这才是谷歌不顾颜面,放低身段,重返中国市场的根本原因。或许,发展搜索业务已经不是谷歌在中国市场上的重点。所以,李彦宏如果把谷歌重返中国市场定位于是与百度展开直接竞争,那是误判了形势,没有读懂对手意图。

  当然,谷歌的体量和品牌影响力,百度是更加无法企及的。从2015年开始,在“世界品牌500强”中,谷歌超越苹果,重返榜首,2016年、2017年、2018年,都连续霸占第一宝座。

  如果看不到差距,不了解谷歌重返中国大陆的真正意图,就很难做到“知己知彼,百战不殆”。即使谷歌返华后再度开展搜索业务,但这不是重点,而是一面幌子,一个烟幕弹。百度也好,李彥宏也罢,千万不要被表面现象和动作迷惑了。谷歌和百度的竞争,不能停留在过去,即搜索业务上,而要着眼世界和未来,放在新兴业务,如人工智能上。如果醉心于搜索业务的现状,盲目自大,百度极有可能把未来搭上,并输得一败涂地。

  当然,中美间的企业竞争已经在各个领域,各个层面,如火如荼地展开。但在高科技领域,中国还只是一个小跟班,远没达到超越或领跑的地步。所以,不要妄自尊大,要正视现实,重视对手,着眼未来,学习学习再学习,谦卑谦卑再谦卑。没有谦卑的态度,没有学习的行动力,我们就会越落越远。

  对谷歌重新返华,李彥宏要在战略上邈视,在战术上高度重视。否则,将来,在与谷歌业务高度重合的领域,百度是怎么输的都一脸茫然;在中国市场上,一些已经掌握了制高点的阵地,将来怎么丢的都可能不知道。

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