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百度呼唤狼性一年得到了什么?

  2013年的百度,确实变得和以往不一样了。这一切改变,应该是源于2012年11月,百度CEO李彦宏在内部邮件里提出百度要有狼性、淘汰小资。

  之后的2013年,百度在移动云、LBS、互联网金融等方面的布局也的确令人目不暇接,且每个动作都刀刀见血,似乎狼性十足。尤其值得一提的是在2013年百度的投资、收购布局:根据公开的数据显示,该年度百度的投资与收购金额达到25亿美元,超过三个当当网的市值、接近整个搜狐的市值。收购PPS、收购91无线、战略投资糯米网……百度股价也在经过3、4月份80多美元低谷后一路上扬。

  在自有业务线的动作,似乎也能让人听见百度的狼嚎。在成功收购91无线之后,百度系分发平台以40.6%的市场份额高居榜首,相较排名第二的360系分发平台(24.8%)及排名第三的豌豆荚(12.4%),领先优势十分明显。在8月份的百度世界大会上,李彦宏又宣布正式推出新的App分发模式轻应用,通过手机百度选择对应的服务即可。通过对用户使用习惯的培养,让手机百度也达到PC端百度的粘性,成为移动内容、移动服务的入口。

  百度还推出百度理财(虽然也是跟风者)、百度百家(页面非常丑陋)、百度加速乐等自有产品,和TCL合作推出BB环,在互联网金融、自媒体、智能DNS、智能终端等你能想到的所有相关领域进行布局。从2013年下半年开始,百度的文化或许不再是“简单可依赖”;而是想要“走别人的路,让别人无路可走”。

  我相信,曾经的百度是有狼性的,不然也不会成为国内搜索的老大。曾经的百度超级搜霸以流氓的方式对付流氓,将周鸿祎的3721打得溃不成军,贴吧、知道、MP3、图片、文库等优秀产品也将对应的内容网站杀得哀鸿遍野。但是随着2010年百度最大的竞争对手谷歌退出中国,百度已经不再为梦想而生,因为他正在忙着数钱。

  2012年8月,李彦宏的宿敌周鸿祎,推出,并一度在微博上向百度隔空喊话。再加上百度在移动互联网的转型确实较为缓慢。虽然受的刺激而开始呼吁狼性。但大公司病仍是明显的阻碍,它导致百度几乎不再可能从下而上的创造出优秀的产品。百度理财、百度百家、百度加速乐、百度浏览器等新产品无一不是抄袭而来的卡位型产品。

  当然,百度的进步也是有目共睹:在以前,百度的成功产品大多数还是依靠搜索优势而建立的中文内容平台;而现在,百度还是做出了一些百度魔图、百度手机输入法等非传统擅长领域的尚算优秀的产品,噢还有手机浏览器虽然也是抄的,但是用户好歹也过亿了。但是,百度做产品的逻辑还是没有从根本上发生改变,做的产品大多都是因为“我要做”或者“别人做了”,而不是“用户需要”。

  另外,百度呼吁狼性导致的结果之一就是招聘策略的改变。在此之前,百度的招聘策略一直是尽量招应届生进行培养;而现在大量的总监、经理、主管(很多从360挖来的,360从百度挖的人可能更多)空降百度,甚至一些部门基本被空降者所占据。百度内部“简单可依赖”的文化已经被侵略得体无完肤,虽然同事之间还互相称“同学”,但是真正平等、开放的那种关系早已不在。在现在的百度,为梦想而努力已经成为一个奢侈品,大多数团队Leader都是为KPI而奋斗。我为百度所拥有的非常非常多的优秀人才感到蛋蛋隐隐作疼的惋惜。

  以前简单可依赖的文化被侵略,而新的文化尚未建立起来。虽然百度在2013年一系列的动作看似充满狼性,数据也非常好看,乍眼一看仿佛已经在竞争环境中稳健朝着平台化、接口化的方向发展。但是百度最危险的部分并不是来自外部的竞争,而是来自内部。现在的百度更是一个四不像,肯定称不上是狼,最多是个土狗罢了!平时过着安逸的生活,有危险时会反击,偶尔也会像一只狼狗一样凶猛,但是毕竟还没成狼。

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