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移动互联网的下半场考拉掌柜致力打造餐饮拓店新标准

  据《中国本地生活服务O2O行业分析2017全年报告》了解,线上流量红利消失,移动互联网企业由TO C 的消费互联网模式向TO B 的产业互联网模式发展,各互联网企业相继做出调整,但产业互联网尚处于起步阶段,未来发展模式未定,考拉掌柜凭借对行业的深刻理解,面向全国招募优秀合伙人,将餐饮移动互联网事业推上高潮。

  据悉,腾讯、阿里等互联网巨头在产业互联网的趋势下相继调整业务及公司架构,考拉掌柜也紧随其后,其凭借着餐饮行业的巨大线下流量,利用移动互联网技术收集整合餐饮消费数据,通过分析为商家提供优质的解决方案,促进餐饮企业转型升级。

  其负责人表示,考拉掌柜是通过扫码点餐技术打开线下流量入口,实现线上线下流量互通,与消费互联网企业不同的是,考拉记录的信息不仅限于消费金额,还包括消费品类、消费时间及频率、消费地点等,可对顾客进行精准画像。同时,考拉掌柜在餐饮行业深耕数年,了解B端需求,其通过直营团队率先在杭州打造样板市场,为建立标准化拓店流程打下基础。

  目前,为快速占据微全国小餐饮市场,考拉掌柜提出“培养一批标杆合伙人”的目标,面向全国招募优秀合伙人,在“在透明的市场价格体系下制定具有竞争力、吸引力的合伙人体系”的理念下,考拉掌柜最大程度让利于各合伙人,致力于打通目标用户的关系链,用社会化营销和市场活动辅助,扩大产品市场占有率并提高产品知名度、美誉度。

  考拉掌柜表示,TO B的合伙人模式是一个稳健增长的过程,树立标杆合伙人,其目的是为行业赋能的同时反哺整个餐饮生态,无论从商家角度,还是企业角度,都能够发挥减负增效的作用,合伙人模式的“春天”即将来临。

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