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董明珠和钛媒体的这场「视频聊天」跨越了珠海到北京的2000公里

  (原标题:董明珠和钛媒体的这场「视频聊天」,跨越了珠海到北京的2000公里......)

  摘要:一千多名MIIC观众可能没有想到,他们和董明珠的这场互动以一种特别的方式进行:视频聊天。

  因为突然参加国家某部委的会议,预定参与2016年移动互联网大会的董明珠华丽丽的缺席了但是董明珠以一种非常特别的方式,同现场的观众进行了一场精彩互动。

  对话的一头是珠海的办公室里的董明珠,另一头是在香格里拉大饭店MIIC会议现场的超过1000名观众众人期待已久董阿姨通过直播信号“现身”MIIC大会的会场,于是诞生了董明珠和钛媒体潜在投资平台COO李非凡之间的「三问三答」。

  制造业的企业家网红董明珠女士还在对话的最后还放出了彩蛋亲自show出了格力第二代手机,并表示新产品已经在格力自营的在线商城上线。

  钛媒体:这六年以来,你和格力都做了很多的转变,您如何看待自己的转变?包括格力之后有电动汽车、有家庭电器等一系列的产业业态产品,您如何规划格力的未来?中国制造业的未来在什么地方。

  董明珠:我觉得长期以来,大家都认为制造业是传统企业,实际上我并不认同这样一个观点。我觉得传统是一个人守住自己的过去,不能够看到未来或者是创造未来。因此,我认为制造业里,只要有创新的思维,或者说有一个远大的企业发展目标,就不能认为是一个传统的企业,或者是行业。

  特别是制造业的今天,我认为互联网的时代最重要的是一个变革的时代,因为这个时代已经改变了过去的生活习惯、工作习惯。那是因为我们时代因互联网而变化,互联网时代是创新的时代,是变革的时代,同时更重要的一点就是挑战自我的时代。只有一个人敢于挑战自己,才可能挑战别人。

  主持人:我知道格力在谋求一个全产业链的布局,包括电动汽车的收购,还有很多方面进军核工业的探索。如何看待互联网+新能源新行业跟格力传统行业结合在一起?格力是专注于空调和电器的制造,还是更加多元化发展?

  董明珠:请主持人去掉问题里的“传统”这两个字。在我看来,只有不创新的企业,只要有创新的意识就不是传统。在格力电器的发展过程中,最大的特征就是,挑战自我的精神和一种创新的文化支撑着格力的发展。

  在人们的记忆当中,都认为格力是一个空调企业,格力的成功是因为专业。但是我对这句话永远不认同,原因在于我认为专业化和多元化并不能决定一个企业的失败和成功,关键是它的技术支撑力。格力走到今天已经是一个完全多元化的企业。因为起点很清晰,当时我们开始做空调时,我们想空调都没能做好,凭什么去做别的东西,所以我们专心致志做一件事,把空调做好。

  今天很自豪,全世界最好的空调技术在中国,在格力,为什么?这不是因为专业化成功,而是因为专注而成功。现在我们有后台这么多技术支撑,我们神气自然。

  随着我们满足了空调的要求后,这一季度我们已经逐渐满足了其它领域的需求。因此我们走向多元化,现在也做了生活电器。但不是为了这一变更,也不是因为市场压力大,想多赚点钱而做一个企业,更多的是认为自己有这样实力去做这一件事情,所以这就是格力今天所不同的地方。

  大家曾经劝我说,“为什么要做手机?手机是一个红海,你进入到那个领域里,你肯定是失败的”。但我告诉他们,“什么叫红海?红海就是没有创新、没有技术、没有挑战。这是一个极大的市场,只要你有先进的技术,你能超越别人,你就是蓝海。”所以我很自豪做手机,我曾经出过一代,这是第二代。一代是试水的过程,我以这个能力做一个最美的手机。

  因此我认为,红海和蓝海取决于自己企业的创新能力有多大,你自己决定了是红海还是蓝海。

  主持人:今天到钛媒体商业价值MIIC大会现场的有很多是年轻人,而且是科技行业的年轻创业者。在互联网这个风潮比较冒进,制造业相对颓废的情况下,能否请您给创业者聊聊,到底如何进行科技创造?

  董明珠:我们应该牢牢抓住创造能力,而不是简单的创新。大家谈创新谈了很多,但是能不能落地,对我们来说确实是一个挑战。很多人讲格力跨界,但是我告诉你,我真的不是跨界。因为我们永远掌控电动汽车的关键技术:新能源电池,它是最重要的。

  我们现在的新能源电池使用寿命达到30年,还有谁敢说自己的电池寿命可以达到30年?这就是实力。我想一个好的企业,或者说今天年轻人在创新的过程当中,第一要思考的不是以一个创新的概念就能融多少资,就开始准备了。首先应该想到的是,我的这个技术是否可以给这个社会带来改变?或者最起码带来的是进步,给我们消费者、用户带来的是一种便利。

  我们格力在2011年的时候,做到800亿,今天一千多亿,仅仅才六百多人。这就是这个时代给我们带来的进步,我们可以有强大的能力去挑战。格力如果还在只做空调的话,可能就失去了竞争力。(本文首发钛媒体,由钛媒体合作伙伴「笔记侠」(Notesman)整理,经钛媒体编辑)

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