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制定目标的六大原则弄懂了轻松管理员工

  让管理者最头疼的是员工不好管理,因为每个员工有每个员工的性格,性格不一样,用的管理方法也不一样,导致一些管理人员在职场中手足无措,关键在于不知道如何管理员工。管理的本质是管事不管人,用员工所做的工作去约束员工,才能起到更好管理的效果。只有把工作目标制定好,人员的工作任务分配好,才能更好的管理员工。那么如何制定切实可行的工作目标呢?

  中高层管理人员在制定工作目标时,一定要与公司总目标保持一致,不能脱离公司总目标,一旦脱离公司总目标就会走偏路,就会做无用功。

  制定团队目标,一定要系统具体,不能够虎头蛇尾,一定要责任到人,明确分工,有始有终。有监督过程,有反馈者结果,只有把每一项工作落实到每一个人,才能够取得一定的成效。

  制定目标一定要切合实际,可行性强,要根据整个团队的能力,结合公司的整体目标去制定,不能凭空臆造,更不能主观臆断。不以事实为依据的目标都是空谈,都不可能实现。

  目标一旦定下来以后不是一成不变的,如果在执行过程中需要改变策略,一定要及时调整,而不是一条道走到黑。因为制定再完美的目标,中间也会因客观因素或主观因素出现问题,当出现问题时,一定要抓大方小,决不能再死搬硬套。

  目标在制定过程中,一定要根据实际情况规划完成的时间。一旦目标没有规定完成时间,工作中就会出现拖拉,推诿,扯皮现象,严重的影响工作效率,到时候想完成目标都成问题。员工只有在工作中有时间观念,才能够提高工作效率。

  制定的目标一条要有可检测性,最好能够定量考核。这样才能够把员让管理者最头疼的是员工不好管理,因为每个员工有每个员工的性格,性格不一样,用的管理方法也不一样,导致一些管理人员在职场中手足无措,关键在于不知道如何管理员工。管理的本质是管事不管人,用员工所做的工作去约束员工,才能起到更好管理的效果。只有把工作目标制定好,人员的工作任务分配好,才能更好的管理员工。那么如何制定切实可行的工作目标呢?

  中高层管理人员在制定工作目标时,一定要与公司总目标保持一致,不能脱离公司总目标,一旦脱离公司总目标就会走偏路,就会做无用功。

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  制定目标一定要切合实际,可行性强,要根据整个团队的能力,结合公司的整体目标去制定,不能凭空臆造,更不能主观臆断。不以事实为依据的目标都是空谈,都不可能实现。

  目标一旦定下来以后不是一成不变的,如果在执行过程中需要改变策略,一定要及时调整,而不是一条道走到黑。因为制定再完美的目标,中间也会因客观因素或主观因素出现问题,当出现问题时,一定要抓大方小,决不能再死搬硬套。

  目标在制定过程中,一定要根据实际情况规划完成的时间。一旦目标没有规定完成时间,工作中就会出现拖拉,推诿,扯皮现象,严重的影响工作效率,到时候想完成目标都成问题。员工只有在工作中有时间观念,才能够提高工作效率。

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